O: 设置真正的目标？
- 需要思考，什么是真正的目标？真正的目标来自于哪里？愿景？
- 不要把完成目标的方式 (TODO)，当作目标本身。
- 面向绩效，寻找真正的目标。目标完成后，发生了哪些变化？
- O 要有方向性。不只是我们要做什么，而且知道做这件事情的背后的深层次的目标、逻辑。完成一个目标的手段（TODO）有很多，我们需要找到最优解。
- O 并不强求有量化的指标，有的目标不是完全可以量化的，是针对某个需要达到什么水平的定性表述，需要多个纬度的能力（定量 KR）才能实现。
KR: 如何支撑 O 的绩效？
- KR是支持 O 实现的方式和路径。达成目标需要哪些能力和条件，然后不停的迭代这些能力和条件。
- KR 需要 Task 支撑，最终会落地为一个个的 Task (TODO) 。
- KR是真正可衡量的结果，而不是任务。KR 需要从目标出发，分析目前现状和目标差距，是什么能力和条件的缺失，为了达成目标，需要做成哪些结果来证明具备了这些能力和条件。任务型的 KR 可能本末倒置，只有苦劳没有绩效。
- KR 符合 SMART。
- KR 数量不要过多，3-5 个。
- KR的拆分，参考 MECE 法则。
跟踪 OKR：制定再完美、合理的 OKR，不去执行，等于空谈
跟踪 OKR 是一个动态的过程，优秀的执行力是一个基本的要求。
OKR的复盘
如果 OKR没有达成 1 ，一般需要复盘目标没有完成的原因，可以从以下几个方面思考和回答：
- 设定 OKR的时候，进行了哪些基本假设？是否还成立？是否需要根据最近的理解更改基本假设？设定的目标是我真正想要的吗？
- 基于假设，认为自己应该重点弥补的能力和条件，现在是否变化？还需要具备其他能力吗？
- 对于这些能力和条件，我选择的手段和方式是否是最有效的？有没有更有效的方式？
- 我发现了哪些做法，效果特别好，接下来可以放大？
- 我做了什么，导致 OKR完成情况不符合预期，下个周期怎么避免？
ORK 是一种工具，只有使用起来才能发挥作用。善假于物，而不限于物。
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[[黄勇的 OKR 实战学习笔记]]